Anaplan用于运营计划

自下而上的计划细节与自上而下的目标对齐部门预算和预测提供了自下而上的细节，以满足战略计划中设定的自上而下的目标。成本中心经理和预算持有人需要一个细节，这些细节通常从一个部门到另一个部门不同。此过程需要敏捷性和能够快速部署多种方案来分析驾驶员影响和结果的能力。Anaplan提供了灵活性和易用性，并保持与目标相一致的详细预算，以快速分析差距和过度。

使收入引擎保持增长和成功收入目标设置要求协作和consensus between finance and sales organizations. Strategic targets must drive the revenue plan and P&L forecast. The revenue forecast connects to the sales planning process owned by sales leadership. These processes are deeply intertwined. Align these processes across finance and sales to ensure that territory and quota forecasts support desired behavior and outcomes. Create multiple scalable forecasts critical for evaluating possibilities and potential results. Allow for adjustments based on market dynamics, competitive actions, geopolitical climate, and other forces. Convert constant change to your advantage.

最大化员工敬业度的人才策略对齐金融和人力资源的功能对战略目标至关重要。现在，组织比以往任何时候都更加了解劳动力计划，对人力资本及其对成本和收入的影响有深刻的了解。人才策略包括了解表现最好的人的素质，改善招聘和招聘成功，并确定技巧需要的差距。使用Anaplan分析和预测来使策略保持促进组织成功。使员工能够改善参与和动力。编码您管理职业发展，保留，继承和流失的策略。

需求计划的准确性和与销售预测的一致性对您的业务和现金流至关重要。将过程与协作，可见性和问责制链接，以推动最佳成果。分解筒仓，消除昂贵的变质和收缩。协调支持组织战略的努力。

通过视觉上吸引人的仪表板和管理报告来迅速对付事实并采取行动，以视觉上吸引人的仪表板和管理报告来讲述数字背后的故事。与多个贡献者合作，并动态链接数据，以自信地与平台上的各种利益相关者共享，或通过我们与Workiva，Power BI，Microsoft Office和Tableau的强大连接器。